PRINCIPIOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN 

 Enviado:08 de julio de 2013

El sistema Integrado de Gestión atendiendo los principios constitucionales y legales, la adopción e implementación de los referenciales NTCGP-1000:2009 y MECI 1000:2005 y con el fin de conducir a la entidad hacia una mejora en su desempeño, se enmarca, integra y complementa en los principios que a continuación se indican:

• Enfoque del Cliente

La razón de ser de las entidades es prestar un servicio dirigido a satisfacer a sus clientes; por lo tanto, es fundamental que las entidades comprendan cuáles son las necesidades actuales y futuras de los clientes, que cumpla con sus requisitos y que se esfuercen por exceder sus expectativas.

•  Liderazgo

Desarrollar una conciencia hacia la calidad implica que la alta dirección de cada entidad es capaz de lograr la unidad de propósito dentro de esta, generando y manteniendo un ambiente interno favorable, en el cual los servidores públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas puedan llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la entidad.

•  Enfoque basado en Procesos

 En las entidades existe una red de procesos, la cual al trabajar articuladamente, permite generar valor. Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

•  Participación activa de los funcionarios

Es el compromiso de los servidores públicos y/o de los particulares que ejercen funciones públicas, en todos los niveles, para permitir el logro de los objetivos de la entidad.

•  Mejora Continua

Siempre es posible implementar maneras más prácticas y mejores para entregar los productos o prestar servicios en las entidades. Es fundamental que la mejora continua del desempeño global de las entidades sea un objetivo permanente para aumentar su eficacia, eficiencia y efectividad.

• Enfoque para toma de decisiones

En todos los niveles de la entidad las decisiones eficaces, se basan en el análisis de los datos y la información, y no simplemente en la intuición.

•  Coordinación, Cooperación y Articulación

 El trabajo en equipo, en y entre entidades es importante para el desarrollo de relaciones que beneficien a sus clientes y que permitan emplear de una manera racional los recursos disponibles.

• Relaciones Beneficiosas con Proveedores

Las entidades y sus proveedores son interdependientes; una relación benéfica, basada en el equilibrio contractual aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

•  Transparencia

 La gestión de los procesos se fundamenta en las actuaciones y las decisiones claras; por lo tanto, es importante que las entidades garanticen el acceso a la información pertinente de sus procesos facilitando el control social.

Principios del Sistema de Control Interno

Atendiendo los principios constitucionales y legales, la adopción e implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 se enmarca, integra y complementa en los principios del Sistema de Control Interno que a continuación se establecen:

Objetivo general del  MECI

Coadyuvar al logro de los objetivos institucionales permitiendo:

• Establecer las acciones,
• Las políticas, los métodos, los procedimientos y
• Los mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramiento continuo de la Entidad Pública.